Outsourcing systémových rolí
- Nabízíme poradenský a konzultační potenciál při zavádění a udržování systémů řízení.
- Prakticky okamžitě vyřešíme zastupitelnost Vašeho managementu
- Pružně reagujeme na požadavky zákazníků, se kterými jsme v úzkém kontaktu.
- Díky naší nezávislosti, máme potřebný nadhled a eliminujeme " provozní slepotu".
Kdy přizvat ke spolupráci outsourcing managera ?
- když nečekaně odešel nebo dlouhodobě onemocněl klíčový člověk
- pokud rozšiřujete výrobu, spouštíte nový projekt nebo nastavujete nové procesy
- dojde-li ke zvýšení požadavků ze strany zákazníka
- potřebujete-li zachovat kontinuitu procesního know-how
- potřebujete-li nový " vítr do plachet"
INTERIM MANAŽER
Interim manager je zkušený top manažer a disponuje přesahem kompetencí a zkušeností nad rámec běžné manažerské pozice. Přináší nové znalosti, pohledy, postoje, názory a podněty, které neměla firma do této doby k dispozici. Manažer není zatížený politikou a zvyky ve společnosti a přináší svěží a nové pohledy, které nejsou ovlivněny vztahy se zaměstnanci a má tedy zcela nezávislý pohled. Interim manažer přebírá zodpovědnost za realizaci v rozsahu dle specifikace projektu.
KRIZOVÝ MANAŽER
Úkolem služby krizového manažera a krizového řízení společnosti je především v poskytnutí know-how pro pomoc společnosti překonat jakkoli složitou situaci v jejím vývoji, která může mít různorodý podtext. V průběhu služby krizového manažera se zaměřujeme na různé oblasti. Od transparentního chodu organizace, zajištění přehledu o financích s důrazem na tržby a marži, procesního řízení, mapování vývoje, evoluci trhu až po nutné personální kroky. Nutná je definice nové strategie a politiky, zapojení stávajících zaměstnanců a zajištění další budoucnosti organizace.
MANAŽER SYSTÉMU ŘÍZENÍ
Udržování a rozvoj systémů řízení. Plánování a příprava rozvoje. Příprava systému k certifikačním auditům, plánování a organizace interních auditů, aktualizace interní dokumentace, vedení záznamů, spolupráce s vlastníky procesů, přezkoumávání systému řízení, analýza rizik, školení.
INTERNÍ AUDITOR
Organizace, plánování a příprava interních auditů. Provádění interních auditů systémů řízení nebo zákaznických auditů. Analýza neshod a příprava návrhů na zlepšení, provádění následných auditů.